～井上尚弥と中谷潤人の一戦から考えた「防御力」～

皆様、こんにちは。
本日は中秋の名月ですね。秋らしく過ごしやすい季節となってまいりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。
今年は台風や豪雨災害が多発するなど、気の抜けない日々が続いております。皆様が穏やかな日々を過ごされますよう心より祈念しております。

さて、今回は私の大好きなボクシング観戦を通して考えたことをお届けいたします。

華やかなKOの陰にあるもの

ボクシングを観ていて、最も心が躍る瞬間の一つは、やはり鮮やかなKOでしょう。

強烈なパンチを持ち、次々と相手を倒していく選手は「KOアーティスト」と呼ばれます。私たちはどうしても、その華々しい攻撃力に目を奪われます。

しかし、長くボクシングを観ていると、少し違うことにも気づきます。

一流のKOアーティストは、ほとんど例外なく「防御の達人」でもあるのです。

相手のパンチをまともにもらわない。危険な距離に長くとどまらない。相手の攻撃をかわしながら、自分が攻撃できる瞬間を探し続ける。

致命的なダメージを受けずに試合を進めることができるからこそ、「ここだ」という瞬間に自分の最大の攻撃力を発揮できます。

つまり、派手な「攻撃」の前に、目立たない「防御」があるのです。

「素人は戦術を語り、プロは兵站を語る」

軍事の世界に「素人は戦術を語り、プロは兵站を語る」という趣旨の言葉があります。

どれほど強力な兵器を持ち、優秀な兵士を揃えていても、食料、燃料、弾薬などを前線に送り続ける補給線が途絶えれば、戦うことはできません。

私は、ボクシングの防御にも、これと似たところがあるように思います。

攻撃力という華々しい「戦術」を最後まで機能させるためには、自分自身が致命傷を負わず、戦い続けられる状態を維持しなければなりません。

攻撃力を支えているものは、実は防御力なのです。

2026年5月2日、東京ドーム

そのことを改めて考えさせられたのが、2026年5月2日、東京ドームで行われた井上尚弥選手と中谷潤人選手の一戦でした。

日本ボクシング界を代表する二人のKOアーティストによる、世界スーパーバンタム級4団体統一タイトルマッチです。

右構えの井上選手と、左構えの中谷選手。右と左が向き合う、いわゆる「喧嘩四つ」では、互いの頭の位置が近くなり、偶発的なバッティングが起こりやすいといわれます。

そして実際の試合でも頭部の衝突が起こり、その後、中谷選手は目の周辺からの出血によって視界に影響を受け、さらに井上選手のアッパーカットを受けました。

防御とは「パンチを避けること」だけではない

もちろん、これを単純に「不運だった」の一言で片付けることはできません。

ボクシングにおいては、パンチを避けるだけが防御ではないからです。

相手との距離、踏み込む角度、頭の位置、足の運び。偶発的な衝突をできるだけ避けることまで含めて、超一流の選手には高度な危機管理能力が求められます。

その意味では、あの試合は井上選手の攻撃力だけでなく、「危険な状況をできる限り作らない」という総合的な防御力の高さが表れた試合だったのではないか、と私は感じています。

ですから、井上選手の勝利には十分な理由があります。

しかし、それでも私は、もう一度この二人の試合を見たいと思っています。

もし、あのバッティングがなかったら。

もし、中谷選手が十分な視界を保ったまま最後まで戦えていたら。

もちろん、結果が逆になったとは言えません。それも含めてボクシングです。

ただ、「そうだったら、どんな試合になったのだろう」と考えると、ボクシングファンとしてワクワクします。

人生にも「防御力」がある

そして、この「攻撃力を支える防御力」という話は、ボクシングだけの話ではないように思います。

例えば健康です。

仕事で成果を上げる。新しいことに挑戦する。旅行をする。スポーツを楽しむ。

どれも人生における「攻撃」と言ってよいかもしれません。

しかし、その前提には健康があります。

睡眠、食事、運動、休養、健康診断。

どれも華々しくありません。しかし、こうした地味な「防御」を怠れば、どれほど能力や意欲があっても、いつか思うように動けなくなります。

人生は一度の勝負ではありません。

次の仕事もあり、次の挑戦もあり、明日もその先も続いていきます。

だからこそ、一度の成果を最大化することだけでなく、「次の勝負ができる状態で自分を残しておくこと」も大切なのだと思います。

企業経営における「防御力」

企業経営も同じです。

売上を伸ばす。新規事業に進出する。設備投資をする。人を増やす。新しい市場に挑戦する。

こうした「攻める経営」は目立ちますし、企業が成長するためには当然必要です。

しかし、会社は良い時だけ経営するものではありません。

景気が悪くなることもあります。主要な取引先を失うこともあります。原材料価格や人件費が予想以上に上昇することもあります。事故、不祥事、災害、訴訟など、経営者が事前には予想できなかった出来事が突然起こることもあります。

そのときに会社を守るのは、平時にはあまり目立たなかったものです。

十分な手元資金、健全な財務体質、信頼できる従業員、長年築いてきた取引先との関係、コンプライアンス、契約管理、情報管理、そして問題が起きたときに早く対応できる組織。

これらは、会社の売上を直接増やすものではないかもしれません。

しかし、危機が起きたときには、こうしたものが会社をリングに立たせ続けます。

「守る」とは、動かないことではない

そして、ここで大切なのは、「防御」という言葉を、単に消極的なものと考えないことだと思います。

守るということは、何もしないことではありません。

むしろ、次に攻めることができる状態を守ることです。

手元資金に余裕があれば、不況になっても慌てて大切な資産を手放さずに済みます。

人材が育っていれば、突然の問題にも組織として対応できます。

取引先や顧客との信頼関係があれば、一時的な失敗が直ちに会社の存続問題になることを避けられるかもしれません。

そして、法務やコンプライアンスの仕組みが整っていれば、小さな問題が会社を揺るがす大問題になる前に対応できる可能性が高まります。

防御力とは、危険から逃げる力だけではありません。

危険を乗り越えたあとに、もう一度攻めることができる力でもあるのです。

最後までリングに立ち続けるために

考えてみれば、人生でも企業経営でも、私たちはつい「どうやって勝つか」を考えます。

しかし、本当に長い勝負になればなるほど、

「どうすれば負けないか」

「どうすれば致命傷を受けないか」

「どうすれば次の一手を打てる状態で立ち続けられるか」

という視点も同じくらい大切なのかもしれません。

強烈なパンチを打つためには、その瞬間まで倒れずに立っていなければなりません。

華やかな攻撃の陰には、目立たない防御があります。

そして、本当に強い防御とは、ただ守ることではなく、次に攻撃する力を残すことなのだと思います。

井上尚弥選手と中谷潤人選手の戦いを観ながら、私はそんなことを考えました。

そして――やはり、もう一度この二人の試合を見てみたい。

次に二人がリングで向かい合うことがあれば、私は今度は「どちらが強いパンチを打つのか」だけではなく、「どちらが相手に自分の攻撃をさせないのか」という目でも、その一戦を楽しみたいと思っています。

今回も最後までお読みいただきありがとうございました。

来月もどうかよろしくお願いいたします。

吉田総合法律事務所
所長　吉田　良夫

～賤ケ岳の戦いから考えるリスクマネジメント～

皆様、こんにちは。
厳しい暑さが続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか。

私は歴史が好きなのですが、歴史を見ていて特に興味深いと思うのは、後世に生きる私たちは「その後どうなったか」を知っているということです。

「あのとき、こちらを選んだから成功した」「あそこで判断を誤ったために、その後の人生が厳しくなった」と、私たちは結果を知ったうえで歴史を見ることができます。

しかし、当然ながら、その時代を生きていた本人には未来は見えていません。
どちらを選んでも何かを失う。それでも、どこかで決断しなければならない。
歴史には、そんな「人間の苦渋の決断」が数多く残されています。

先日の大河ドラマ「豊臣兄弟」では、秀吉と柴田勝家が争った「賤ヶ岳の戦い」が描かれていました。

その中で私が特に興味を持ったのが、後に加賀百万石の礎を築く前田利家の決断でした。

利家にとって柴田勝家は、織田家の北陸方面を率いる上司であり、長年恩義を受けてきた主君に近い存在でした。

一方、秀吉とは織田家草創期からの古い友人です。さらに、利家の妻「まつ」と秀吉の妻「ねね」も親しく、家族ぐるみの深い付き合いがありました（秀吉の養女となった「お豪」は、利家とまつの実の娘です）。

つまり利家にとって「勝家か秀吉か」という選択は、単なる政治的・軍事的な選択ではありません。

長年の恩義を取るのか、古くからの友情と家族のつながりを取るのか。どちらを選んでも大切なものを失う可能性があります。

1583年、秀吉軍と勝家軍は賤ヶ岳で激突します。

そして戦いの決定的な局面で、利家は勝家方の武将の救援に向かわず、戦線を離脱して自らの領地である越前府中へ退きました。この離脱が柴田軍内の動揺を広げ、賤ヶ岳の戦いの勝敗に大きな影響を与えたと考えられています。

この行動の真意についてはさまざまな見方があり、単純に「利家が勝家を裏切った」と言い切れるものではないようです。

私には、勝家への恩義と秀吉との深い関係の間で苦しみ続けた利家が、最後に「どちらかを攻撃する」のではなく、「戦わない、戦線を離れる」という苦渋の決断をしたようにも見えます。

しかし、決断には結果が伴います。

利家の離脱後、柴田方は崩れ、敗走します。その後、勝家を追撃する秀吉は越前府中の利家のもとを訪れ、利家は秀吉に臣従します。

そして前田家は、その後の激動の時代を生き抜き、やがて加賀百万石へと発展していきます。

後世の私たちは、その繁栄の事実を「前田利家の成功物語」として知っています。

しかし、賤ヶ岳の戦場を離れたその瞬間の利家は、自分の未来を知る由はなく、自らの決断がどのような結果を招くのか、大きな不安の中にいたのではないでしょうか。

ここに、私は歴史から学ぶ面白さを感じます。

人生にも仕事にも、ときとして重大な決断を迫られる場面があります。

しかも、その場面では何が「正しい選択肢」なのか、何が「間違った選択肢」なのか分かりません。

どの道にも言い分や合理性があり、どの道にも危険がある。そして、どちらを選んでも何かを失う可能性があります。

その決断によって、その後非常に厳しい人生になる人もいます。一方で、苦しい決断とその後の苦境を乗り越え、そこから人生を開花させ、大きな仕事を成し遂げる人もいます。

後になって結果が分かってから、「あの判断は正しかった」「間違っていた」と事後評価することはできます。

しかし、人生でも仕事でも、リスクマネジメントとは結果を知ってから行うものではありません。

結果が分からない段階で、何が起こり得るのかを考え、できる限り情報を集め、最悪の場合も想定し、それでも最後には決断する。

そこにリスクマネジメントの本質の一つがあるように思います。

賤ヶ岳の戦いについて、もう少しだけお付き合いください。

信長存命時、勝家は織田家の方面軍司令官として筆頭格の武将でした。しかし、本能寺の変から賤ヶ岳までの約10か月という短期間で、秀吉は急速に勢力を拡大します。

京都・大坂・堺を中心とする経済圏への影響力を強め、堺商人や多くの有力武将との関係を築き、交通・物流面でも有利な立場を形成していきました。

戦争では「兵站」が重要だといわれます。

誰から調達するのか。どう運ぶのか。不足した場合の代替手段はあるのか。そして、その仕組みを継続できるのか、という問題です。

これは企業経営でも同じです。

資金、人材、取引先、物流、情報、システム。これらは平常時には動いて当たり前ですから、あまり目立ちません。しかし、それが当たり前ではなくなる重大局面では、必要な人がいて、必要な物資や情報が届き、組織が動き続けられるかどうかが、その命運を左右します。

そして、もう一つ重要なのが「人」です。

人間あっての組織であり、戦時でも平時の企業経営でも、人についてのリスクマネジメントは極めて重要です。

「この人はいま、どのような立場に置かれているのか」
「何と何との間で苦しんでいるのか」
「重大な局面で、どのような決断をする可能性があるのか」

経済的な事情だけではありません。人には、他人には言いにくいその人固有の事情もあれば、感情もあり、家族の事情もあります。

その人が離反することなく、同じ船に乗って共に歩んでいくために、自分は何をすべきなのか、何に注意すべきなのか。

そこまで考えることも、生き残るための大切なリスクマネジメントではないかと思います。

勝家には勝家の決断があり、利家には利家の決断があり、秀吉には秀吉の決断がありました。

その結果、ある者は歴史の表舞台から去り、ある者はそこからさらに大きな人生を歩むことになります。

しかし、その結末を、選択する時点の本人たちは知ることができません。

私たちが生きている「現在」も同じです。まだ結果の分からない、それぞれの歴史の途中にいます。

だからこそ、人生の重大な局面では、できる限り情報を集め、人を見て、状況の変化を感じ、分析し、考え、リスクを想定し、その対策を尽くす。

そして最後は、自分の人生なのですから、自分で決断し、その結果を自分で受け止める。

前田利家の苦渋の決断とその後の人生を思いながら、改めてそのように考えました。

時代が変わり、食べるものも、社会の仕組みも、私たちが使う道具も大きく変わりました。
しかし、人が悩み、迷い、決断し、その結果を背負って生きていくという、人間と人生の本質は、太古の昔からそれほど変わっていないように思います。

だからこそ、歴史は本当に面白く、そして歴史から多くのことを学ぶことができるのだと思っています。

まだまだ暑い日が続きます。
皆様、どうぞお身体にお気をつけてお過ごしください。

来月もよろしくお願いいたします。

吉田総合法律事務所
所長　吉田　良夫